山東紅日管業成立至今已有十余年，公司效益每年穩步增長，這和公司員工的良好培養是分不開的。
如何組織員工培訓學習，提升綜合素質，或許頒發相應證書是一個不錯的考核。小編總結歸納為以下幾點供大家討論學習：
1.調動積極性，提高員工工作技能,并有效地監督在職員工技能水平,企業改革采用了一個制度：上崗證制度。上崗證是從事某種行業或崗位所具有的資格證明，對員工某項專業技能的認可。隨著我國各項制度越發完善，持證上崗似乎成了硬性規定。
2.企業可以根據公司工作需要，以上崗證為基底，隨時做出合理調整。這樣可以合理使用公司人力資源，提高公司運營效率，低成本，高回報。
3.員工想獲得此證書,應參加理論知識和實踐訓練,在達到一定的學時后報名參加考試,評估也分理論和實踐兩個部分。并通過考試將由人力資源辦公室和業務部門共同發證,批準上崗。
4.企業明確規定,員工在這個職位工作證書同時,也可以參加其它專業的考證機會。鼓勵掌“一專多能，一人多崗”，并對過程中表現優異的員工給予一定獎勵。
山東紅日管業科技有限公司的發展與員工的付出息息相關，產品
雙壁波紋管、
鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管、雙平壁鋼塑復合排水管等產品的開發與改進，也需要員工的發明與創新才能共同提高，與時俱進。
