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來自：山東紅日管業(yè)科技有限公司 發(fā)布日期：2014/3/18 瀏覽統(tǒng)計(jì)：1792 |
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我國(guó)國(guó)內(nèi)鋼帶增強(qiáng)波紋管發(fā)展的三個(gè)歷程介紹：
第一代技術(shù)是風(fēng)冷式冷卻定定型技術(shù)，出現(xiàn)在2000年。性能表現(xiàn)：波紋管內(nèi)外兩層分別有兩臺(tái)擠出機(jī)獨(dú)立供料，可實(shí)現(xiàn)內(nèi)外層使用不同顏色和不同原料的生產(chǎn)。成型機(jī)分為上下機(jī)臺(tái)，冷卻方式是水冷和風(fēng)冷相結(jié)合，但確切的是還是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)冷，具有在線擴(kuò)口功能，
第二代技術(shù)是開放式澆淋水冷定型技術(shù)，出現(xiàn)時(shí)間：2004年，模塊冷卻周期：間歇式水冷；性能表現(xiàn)：成形機(jī)采用臥式結(jié)構(gòu)，梭式傳動(dòng)，間歇水冷，真空成型，支持在線雙層擴(kuò)口。
第三代技術(shù)是密封式壓力水冷定型技術(shù)，出現(xiàn)時(shí)間為2009年；鋼帶增強(qiáng)波紋管模塊冷卻周期：不間斷的連續(xù)水冷；性能表現(xiàn)：密封式高壓循環(huán)連續(xù)水冷卻，冷卻效率高，產(chǎn)量更高，與風(fēng)冷機(jī)型和第二代間歇水冷機(jī)型相比，產(chǎn)量提升可達(dá)3倍之高。
企業(yè)要做大就要把市場(chǎng)做大，欲做大市場(chǎng)需先做大品牌。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，品牌建設(shè)屬于戰(zhàn)略層面，是高投入高回報(bào)的。品牌運(yùn)作有個(gè)規(guī)則即1+1>2。只要品牌樹立成功，其延伸品牌，衍生品牌都可以使用，企業(yè)的產(chǎn)品線就可以延伸，市場(chǎng)就可以做大。在紅日品牌建設(shè)中需要注意的是，首先應(yīng)確立企業(yè)的核心品牌，重點(diǎn)培育，長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要確立鋼帶增強(qiáng)波紋管品牌核心文化和核心價(jià)值，長(zhǎng)期堅(jiān)持；再次要樹立品牌核心訴求，長(zhǎng)期堅(jiān)持；最后在確定以上三點(diǎn)之后，投資宣傳，長(zhǎng)期堅(jiān)持。如果品牌運(yùn)作內(nèi)容千變?nèi)f化，給消費(fèi)者眼花繚亂的感覺，品牌形象就無法積累，強(qiáng)勢(shì)品牌就不法建立。品牌標(biāo)識(shí)要友好開放，對(duì)一個(gè)品牌來說，最重要的是擴(kuò)大品牌在消費(fèi)者心中的知名度，以及培養(yǎng)品牌的親和力。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼帶增強(qiáng)波紋管市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其中最為關(guān)鍵的就是消費(fèi)需求全面分流，消費(fèi)品的營(yíng)銷從大眾市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向“小眾”市場(chǎng)，這直接影響到渠道的未來取向。 對(duì)廠家而言，要適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及實(shí)現(xiàn)對(duì)未來市場(chǎng)覆蓋率的期望，就需要推出多元的產(chǎn)品來滿足用戶多元的需求，并在適應(yīng)舊有的經(jīng)銷商的建材市場(chǎng)門市營(yíng)銷的同時(shí)，必須要與渠道成員一起學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)建材超市、工程和網(wǎng)絡(luò)銷售。 另一方面，對(duì)分銷商而言，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)空間被壓縮。而經(jīng)銷商要滿足廠家的產(chǎn)品更寬泛面的覆蓋的期望，勢(shì)必需要經(jīng)營(yíng)更多的渠道來擴(kuò)大渠道規(guī)模，這樣就會(huì)造成分銷商經(jīng)營(yíng)成本的提高。在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)育過程中，廠家與商家進(jìn)入了一個(gè)新的博弈階段。從最初廠家強(qiáng)勢(shì)時(shí)代的廠商不對(duì)等到目前的逐步對(duì)等，社會(huì)分工的細(xì)化和專業(yè)化始終是一條主線。
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